CONSULTORIA COMERCIAL B2B

    Previsibilidade Comercial sem Blah Blah Blah

    Para empresas que querem escalar resultado, subir o nível do time e colocar IA pra trabalhar.

    Dashboard
    Receita no pipe
    R$0M
    Negócios ativos
    0
    Conversão
    0%
    Evolução do pipeline · últimos 7 meses
    Receita (R$ M) ▲ 68% vs. semestre anterior
    12 10 8 6 4 2 Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai
    Pipeline · Maio
    R$ 4,2M · 37 negócios
    Dez
    R$ 1,1M · 14 negócios
    Mar
    R$ 2,6M · 26 negócios
    Pipeline por estágio
    42% 27% 16% 10%
    Lead · 42%
    Qualificado · 27%
    Proposta · 16%
    Negociação · 10%
    Fechado · 5%
    Negócios recentes
    Indústria · ERP
    Proposta enviada
    Em negociação
    SaaS B2B · Anual
    Fechado esta semana
    Ganho
    Serviços · Recorrente
    Qualificado
    Novo
    Manufatura · Projeto
    Diagnóstico agendado
    Em negociação
    Logística · Plataforma
    Reunião marcada
    Novo
    Varejo · Expansão
    Contrato assinado
    Ganho

    Brasil e exterior

    Atuação

    +R$ 800 milhões

    Faturamento dos clientes atendidos

    +16 anos

    De execução comercial

    Alguns dos nossos clientes

    Da operação à IA

    Primeiro a operação roda com processo. Depois a IA entra em cima, treinada com o que já foi validado.

    Consultoria

    Fazemos por você

    Entramos na operação, criamos a estratégia, treinamos o time e estruturamos o processo. Depois montamos a camada de IA em cima do que já foi validado, auditada e treinada por gente, não IA de prateleira.

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    IA com governança

    A IA entra na hora certa

    Camada de IA auditada, checada e treinada por humano, montada em cima do CRM só depois do processo validado. Não é chatbot de prateleira, é a sua operação rodando com governança.

    Ver detalhes

    Consultoria Comercial

    Direção, método e acompanhamento para quem quer liderar a própria previsibilidade.

    Estratégia e estrutura

    • Estruturação de canais de aquisição
    • Definição de metas e indicadores
    • Implementação e otimização de CRM

    Execução e treinamento

    • Cadências de prospecção e follow-up
    • Treinamento coletivo e individual
    • Execução de roleplay com o time

    Gestão e acompanhamento

    • Monitoramento de métricas
    • Rituais de gestão
    • Ajustes contínuos baseados em dados
    • Painel de gestão com os números da operação

    Camada de inteligência

    • IA auditada, checada e treinada por humano
    • Camada em cima do CRM, não substitui
    • Automação só depois do processo validado

    Sinais de controle na operação comercial

    O que muda quando existe método, execução e governança.

    Quando a operação perde controle

    Sem processo, sem previsão

    Forecast errou 3 dos últimos 4 meses
    O CRM virou vitrine: todo mundo olha, ninguém decide nada
    Pipeline inflado com oportunidades paradas há semanas
    Se dois vendedores saírem, a receita desaba

    Quando existe previsibilidade

    Com método, com governança

    Pipeline orienta decisão do gestor toda semana
    CRM é fonte de verdade, não planilha paralela
    Ritmo comercial consistente, sem surpresa no fim do mês
    Processo roda com qualquer vendedor, não depende de estrela

    Como a Noblah atua na prática

    Três fases, do diagnóstico ao resultado sustentado.

    Fase 1

    Entender

    Leitura da operação para identificar gargalos que impedem previsibilidade. Diagnóstico antes de qualquer mudança.

    Diagnostica
    Estrutura

    Fase 2

    Fazer

    Implementação junto ao time para garantir adoção real, não apenas documentação que ninguém usa.

    Implementa
    Treina

    Fase 3

    Garantir

    Monitoramento contínuo de métricas para identificar desvios e ajustar rapidamente, conforme o negócio evolui.

    Acompanha
    Ajusta

    Método em operação

    Estrutura, execução e governança aplicadas em contextos reais.

    Katz Construtora

    6,5x mais agendamentos

    Construtora com alto volume de leads e baixa eficiência. Estruturação de pré-vendas, qualificação e cadência.

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    Franccini

    Conversão dobrada, LTV +40%

    Indústria com ciclo longo e dependência de vendedores-chave. Pipeline estruturado e processo replicável.

    Ver case completo
    Your CEO Mentor

    1.008% mais leads, CPL -51,8%

    Alto custo por lead em campanha de aquisição. Governança de tracking, audiência por sinal real e loop de criativo, com a verba escalada 4,3x.

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    GAP Sistemas

    24% taxa de agendamento

    Software B2B com pipeline inflado. Governança de CRM, métricas acionáveis e rituais de gestão. Benchmark do setor: 13%.

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    Silvia Assumpção

    Silvia Assumpção

    Briskcom

    "

    Eles não falam só o que fazer. Eles mostram como fazer.

    Caio Infante

    Caio Infante

    Employer Branding Brasil

    "

    Depois que eu conheci a Noblah, o negócio decolou.

    Luciano

    Luciano

    Gerais Payments

    "

    Recomendaria com 100% de certeza.

    Dimas

    Dimas

    Dimastec

    "

    A máquina começou a rodar e os frutos apareceram.

    QUEM ESTÁ À FRENTE

    Autoridade construída em operação real

    Maucir Nascimento, fundador da Noblah

    Maucir Nascimento

    Fundador da Noblah

    16+

    Anos em operação B2B

    233x

    Crescimento da Speedio como CRO

    10 anos

    Vivendo e operando na Austrália

    Exit

    Cofundador de fintech, captação e saída

    O que a Noblah entrega vem de operação, não de palco. Como CRO e cofundador, fez a Speedio crescer 233x. Antes disso, cofundou uma fintech na Austrália, captou capital e fez exit.

    Atende empresas no Brasil e no exterior. Cada consultoria sai de método aplicado em operação que rodou, número medido e time treinado, não de teoria de slide.

    Faz sentido para você?

    Antes de avançar, vale alinhar expectativas.

    Faz sentido se...

    A Noblah entra pra destravar

    01Sua empresa já vende e tem time comercial ativo
    02O resultado oscila e o pipeline não orienta decisão
    03O CRM não virou fonte de verdade

    Talvez não seja o momento se...

    Melhor esperar o momento certo

    01Você está satisfeito com o resultado atual
    02Busca uma solução pronta, sem implementação
    03Ainda está validando modelo de negócio

    Perguntas Frequentes

    É a capacidade de antecipar resultados de vendas com base em dados, processos e indicadores claros. Permite decisões mais seguras e reduz a dependência de fatores externos.

    Usa, mas na ordem certa. Primeiro a operação roda com processo validado. Depois entra a camada de IA, auditada, checada e treinada por humano, montada em cima do CRM. Não é chatbot de prateleira, é a operação da empresa rodando com governança.

    Para empresas B2B que já vendem, têm time comercial ativo e buscam previsibilidade. Não atendemos quem está validando modelo de negócio ou busca soluções genéricas.

    Executamos. Além de diagnosticar e recomendar, estruturamos processos, implementamos ferramentas, treinamos equipes e acompanhamos resultados com ajustes contínuos.

    Depende do escopo e maturidade atual. Em geral, os primeiros processos entram em operação nas primeiras semanas. Resultados mensuráveis surgem entre 60 e 90 dias.

    Uma operação comercial B2B precisa de quatro pilares: processo claro de qualificação, critérios de avanço no pipeline, rotina de gestão com indicadores confiáveis e playbook de abordagem para o time.

    Taxa de conversão baixa quase nunca é problema de volume. É problema de qualificação, cadência e padrão de abordagem.

    Vale contratar quando a empresa já vende, tem time comercial ativo, mas não consegue prever o que vai vender no próximo mês.

    Depende de quanto a operação já tem de estrutura. Com time ativo e CRM em uso, os primeiros ganhos aparecem em semanas. Mudança de patamar, medida em número, entre 60 e 90 dias.

    Previsibilidade de receita nasce de três elementos: critério claro de qualificação, rotina de gestão com indicadores confiáveis e forecast baseado em dados.

    Na consultoria a Noblah entra na operação e executa junto: estrutura o processo, implementa o CRM, treina o time e acompanha os números. Na mentoria quem conduz é o gestor, e a Noblah dá direção, método e acompanhamento pra ele ganhar autonomia. Consultoria é fazer junto. Mentoria é preparar quem faz.